為打造安全、規(guī)范、環(huán)保的施工環(huán)境，永登莊浪河項目部多點發(fā)力，以健全機制、嚴格巡查、創(chuàng)新管控、強化考核為抓手，全方位推進施工現(xiàn)場文明施工工作，讓文明施工理念貫穿項目建設(shè)全過程。

健全管理架構(gòu)，增強“引領(lǐng)力”。自項目啟動，項目部便將文明施工視為重中之重，迅速成立文明施工專項領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“項目經(jīng)理牽頭、部門協(xié)同、全員參與”的三級管理體系。依據(jù)施工實際，明確各崗位文明施工責任清單，將文明施工目標細化到每個施工環(huán)節(jié)、每個作業(yè)人員。通過定期召開文明施工推進會，統(tǒng)籌調(diào)配人力、物力、財力資源，確保文明施工管理工作有序推進，為項目建設(shè)筑牢管理根基。

聚焦精細巡查，增強“監(jiān)督力”。項目部建立起立體化巡查網(wǎng)絡(luò)，以日常巡查、專項檢查、交叉互查相結(jié)合的方式，織密文明施工監(jiān)督網(wǎng)。每日由專職安全員開展日常巡查，重點檢查安全防護、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等情況；每周組織管理層帶隊進行專項檢查，對文明施工薄弱環(huán)節(jié)進行“地毯式” 排查；每月開展施工班組間的交叉互查，促進經(jīng)驗交流與問題整改。同時，推行 “巡查 — 反饋 — 整改 — 復(fù)查” 閉環(huán)管理機制，建立動態(tài)更新的文明施工問題臺賬，明確整改責任人與整改期限，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、快速解決，讓文明施工管理無死角、無盲區(qū)。

創(chuàng)新管控舉措，增強“執(zhí)行力”。在文明施工管控上，項目部推出一系列創(chuàng)新舉措。施工現(xiàn)場全面推行“定制化管理”，為施工機械、材料劃定專屬“停車位”和“存放區(qū)”，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的標識牌，實現(xiàn)材料堆放整齊有序、機械設(shè)備定位清晰。在安全防護方面，采用“標準化防護+人性化設(shè)計”，臨邊防護欄加裝防撞緩沖裝置，既保障施工安全，又提升作業(yè)舒適度。此外，為減少施工噪音對周邊居民的影響，項目部合理安排施工時間，最大限度降低噪音污染，用實際行動踐行文明施工承諾。

強化考核激勵，增強 “內(nèi)生力”。為激發(fā)全員參與文明施工的積極性，項目部將文明施工納入績效考核體系，制定科學合理的考核標準與獎懲細則。每月對施工班組、作業(yè)人員進行文明施工考核評分，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組結(jié)合“安全積分超市”給予物質(zhì)獎勵；對考核不達標的班組進行通報批評，限期整改，整改不到位的予以經(jīng)濟處罰。同時，作業(yè)人員可通過參與文明施工活動、提出創(chuàng)新建議等方式在“安全積分超市”積攢積分，兌換生活用品，讓文明施工從 “要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，形成全員共建文明工地的良好氛圍。

下一步，永登莊浪河項目部將持續(xù)深化文明施工管理，不斷探索創(chuàng)新管理模式，加強宣傳教育，提升全員文明施工意識，以更高標準、更嚴要求打造文明施工項目，為項目建設(shè)增添文明底色。