辦公桌前奮筆疾書，他字斟句酌地分析著數(shù)據(jù)臺賬，工地上步履匆匆，他細(xì)入毫芒地核檢設(shè)備、盤點(diǎn)物資。那些被曬褪色的安全帽下，藏著一本立體的物資百科全書：公司2024年度設(shè)備物資管理先進(jìn)工作者——孫成凱。

“問我為什么記得每一顆螺絲釘，答案說明一切。”六載寒暑，他將青春淬煉成一把標(biāo)尺，以銳意創(chuàng)新的姿態(tài)，不斷壓降采購成本、盤活積壓物資、提高周轉(zhuǎn)效率，在物資管理領(lǐng)域交出了一份亮眼的答卷。

開拓進(jìn)?。核怯玛J新局的“拓荒能手”

2019年對于孫成凱而言，是一個(gè)值得銘記的年份。在這之前，他還是一名人資管理專員，“拴心留人、人員培育”是他的主要工作。而這一年分局設(shè)備物資管理崗位空缺，他主動(dòng)開啟了職業(yè)生涯的“二次創(chuàng)業(yè)”——成為一名物資管理人員。

“面對堆積如山的設(shè)備臺賬，我突然領(lǐng)悟了‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’的深意，材料、設(shè)備說是項(xiàng)目生產(chǎn)的‘生命線’一點(diǎn)也不為過?！被貞浀谝淮谓佑|物資管理工作時(shí)，孫成凱這樣說道。從報(bào)驗(yàn)單的規(guī)范填寫到敏銳抓取實(shí)物信息與臺賬數(shù)據(jù)的毫厘之差，那些曾經(jīng)晦澀的設(shè)備名稱，在時(shí)間的磨礪中逐漸變得清晰可辨。六年光陰里，他始終以謙遜姿態(tài)全身心投入，不斷積累沉淀，逐漸從對物資管理一知半解的新手，成長為設(shè)備物資管理領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。

在系統(tǒng)研習(xí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，孫成凱還高度重視管理制度的體系化建設(shè)工作。在保定唐河治理項(xiàng)目工作期間，他深入鉆研公司和分局的制度規(guī)范，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際相繼主持制定了《項(xiàng)目部物資管理辦法》等13個(gè)制度，成立了項(xiàng)目材料核銷領(lǐng)導(dǎo)小組、集中采購評標(biāo)、定標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等5個(gè)管理機(jī)構(gòu)，以完備的制度保障體系與科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理框架，有效實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備物資管理的規(guī)范化、精細(xì)化與高效化。

他常說：“路要一步一步走，工作要盡心盡責(zé)做。”在職業(yè)生涯的角色轉(zhuǎn)換中，他用行動(dòng)詮釋著：答案在紙上，也鐫刻在每一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印里。

問題引領(lǐng)：他是運(yùn)籌帷幄的“成本管家”

答案詮釋結(jié)果，但問題才會(huì)啟迪方向。物資工作的降本增效之道，始于問題意識的覺醒，成于實(shí)踐智慧的積累。如何做好物資采購工作才能真正達(dá)到降本增效的要求？孫成凱有自己的答案。

在他手中，每一份物資需求計(jì)劃都要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹叭阶摺绷鞒蹋菏紫葮?biāo)注規(guī)格、材質(zhì)等參數(shù)比對現(xiàn)場實(shí)際需求，接著比對現(xiàn)有庫存表平衡采購量，最后編制詳實(shí)的采購方案呈報(bào)審批。這套千錘百煉的物資采購流程，如同精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，不斷盤活積壓物資，提高周轉(zhuǎn)效率，有力壓降了項(xiàng)目的采購成本。

此外，他始終保持著對材料市場的高敏感度，靈活運(yùn)用電建商城，定期收集建材市場的價(jià)格信息，對比分析不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)差異，并充分利用電建集采等信息價(jià)平臺，全方位了解采購物資在不同地區(qū)和時(shí)期的價(jià)格及資源分布情況。依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，他總能找到性價(jià)比更高的采購時(shí)機(jī)。2024年9月，在洞察到螺紋鋼價(jià)格即將進(jìn)入上行通道時(shí)，為防止對項(xiàng)目預(yù)算和利潤空間構(gòu)成威脅，提前鎖定三個(gè)月用量，為項(xiàng)目節(jié)省了可觀的采購成本。

在混凝土采購過程中，面對令人眼花繚亂的混凝土市場，孫成凱和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一場精細(xì)入微的甄選之旅。找貨源、算運(yùn)距、比服務(wù)、重價(jià)格，他們從每一處細(xì)節(jié)入手，通過項(xiàng)目部自建、租賃、直接采購三種途徑進(jìn)行成本對比分析，準(zhǔn)確測算混凝土成本，以此為籌碼與供應(yīng)商切磋談判，最終將采購成本控制在最低點(diǎn)，為項(xiàng)目創(chuàng)造了盈利空間。

以身作則：他是躬身垂范的“行動(dòng)標(biāo)桿”

物資有序，人生亦然。項(xiàng)目物資部的同事提起孫成凱時(shí)說：“他做事較真得很，那股子軸勁兒上來，九頭牛都拉不回來。”對此，孫成凱只是笑笑。在他看來，物資管理是門需要“錙銖必較”的精細(xì)活。“省下一塊錢就是實(shí)打?qū)嵉刭嵙艘粔K錢，”他總這樣說，“把好材料入口關(guān)，嚴(yán)格控制損耗，這些看似瑣碎的工作，都是在切切實(shí)實(shí)地保障項(xiàng)目效益?！?/p>

物資部作為項(xiàng)目部抵御貪腐侵蝕的前沿陣地，每一次與供應(yīng)商的接洽都如同行走在利益與原則的鋼絲上。他始終秉持著清醒的認(rèn)知——商業(yè)合作絕非你輸我贏的“零和游戲”，而是攜手共進(jìn)的價(jià)值共創(chuàng)，他更將“廉潔”二字化作高懸的明鏡，日日擦拭，時(shí)時(shí)警醒。孫成凱深知，只有自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他從到貨量、領(lǐng)用量、庫存量、實(shí)耗量“4量”入手，充分利用prp系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)材料進(jìn)場驗(yàn)收、損耗核算等各項(xiàng)流程，確保物資管理全鏈條可控、數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。

在材料進(jìn)場驗(yàn)收前，提前準(zhǔn)備采購合同、供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)檢報(bào)告等電子檔案，驗(yàn)收時(shí)對照到貨計(jì)劃單逐項(xiàng)核對材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量以及交貨時(shí)間，確保每一批進(jìn)場材料都做到“貨單一致、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，這種細(xì)致入微的工作方法，既提高了驗(yàn)收效率，又為施工質(zhì)量把好了第一道關(guān)卡。在損耗核算方面，孫成凱依托物資核銷臺賬數(shù)據(jù)，通過動(dòng)態(tài)對比機(jī)制，按月分析實(shí)際消耗與計(jì)劃的差異，精準(zhǔn)掌握工程量、物資以及機(jī)械設(shè)備的使用情況，將材料損耗管控提升至毫米級精度，實(shí)現(xiàn)材料損耗的精細(xì)化管控。此外，他將現(xiàn)場例行檢查看作優(yōu)化工藝的契機(jī)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)伍及管理人員改進(jìn)施工工藝與管理措施。一旦發(fā)現(xiàn)潛在損耗點(diǎn)，立即要求施工隊(duì)限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道工序，確保材料損耗在施工全流程中得到有效遏制。

翻看孫成凱走過的漫漫長路，他身體力行地詮釋著：答案在每次儀表記錄的數(shù)據(jù)里，在巡檢時(shí)腳下飛揚(yáng)的塵埃中，更在扛起責(zé)任的堅(jiān)守里，在為同行者照亮的行動(dòng)中。