在廣東肇慶浪江抽水蓄能電站的建設現(xiàn)場，有這樣四位肩負重任的“頂梁柱”，他們以工地為家，與機械為伴，用責任與擔當編織著地下工程的經(jīng)緯脈絡。楊樂、趙孝紅、李?坤、王鐘樞組成的生產(chǎn)管理“鐵四角”，如同精密咬合的齒輪系統(tǒng)，驅(qū)動著項目向著既定目標穩(wěn)步推進。

運籌帷幄的“中樞指揮官”——楊樂

清晨6點的排風豎井施工現(xiàn)場，楊樂的工作服已經(jīng)沾滿晨露。作為生產(chǎn)辦主任，他必須搶在早班前完成全線巡查。面對交叉施工的12個工作面，這位“90后”指揮官將工程進度表刻在腦海中：排風豎井開挖36米，開關站基礎混凝土澆筑還剩18小時，引水調(diào)壓井的鋼襯安裝誤差要控制在3毫米以內(nèi)……

“楊主任，機電倉庫的通風設備運輸通道被材料車占用了！”對講機里傳來緊急匯報。憑借對各施工位置和路線的了解，楊樂迅速反應：“讓運輸隊改走3號支洞，通知物資部10分鐘內(nèi)清理通道，調(diào)度備用照明系統(tǒng)保障作業(yè)?！边@樣的應急處置，對他來說已是家常便飯。

在引水調(diào)壓井攻堅階段，他通過優(yōu)化工序銜接，將支護、澆筑、安裝等工序科學穿插，使單層施工效率提升20%。面對突發(fā)性涌水險情，他組織地質(zhì)、設計、施工方開展“三方會診”，通過調(diào)整排水方案、強化臨時支護等措施，最終提前完成節(jié)點目標。同事們評價：“楊主任總能在復雜問題中找到最優(yōu)解?！?/p>

廠房區(qū)的“定海神針”——趙孝紅

主廠房施工區(qū)墻上，紅黃綠三色進度圖實時躍動。趙孝紅創(chuàng)新的可視化管理系統(tǒng)，讓巖錨梁澆筑、機組基礎開挖、吊車梁安裝等關鍵工序一目了然。95%的綠色進度條旁，黃色警示區(qū)正進行技術(shù)復核，紅色預警區(qū)已啟動應急預案。

“趙工，混凝土泵車故障！”施工隊長緊急匯報。趙孝紅迅速應對：“啟用備用設備，優(yōu)先保障骨料運輸，試驗室調(diào)整配合比?！鞭D(zhuǎn)身又發(fā)現(xiàn)3號機組鋼筋間距偏差，立即指導整改。這種“眼觀六路、耳聽八方”的能力，源自他一絲不茍的工作態(tài)度。

在巖壁吊車梁安裝中，他通過全站儀測量、液壓微調(diào)裝置與人工復核相結(jié)合，將安裝精度進一步提升。面對頂拱破碎帶施工難題，他參與項目部組織的“分層漸進式支護方案”研討會，提出了許多具有建設性的建議，既確保安全又提升施工效率，得到專家組高度認可。

地下長城的“穿山甲”——李?坤

在尾水調(diào)壓室70米深的豎井下，李?坤正用地質(zhì)羅盤測量巖層走向。他負責的洞室群總長度超過5公里，如同在地下編織巨型網(wǎng)絡。面對復雜的地質(zhì)條件，他采用“五步預判法”：看巖芯、測涌水、查裂縫、算應力、定方案，成功化解7次重大施工風險。

“李工，引水主洞遇到蝕變巖帶！”對講機傳來的消息讓所有人心中一緊。李?坤抓起地質(zhì)圖直奔掌子面，巖壁上滲出的黃褐色液體印證了他的預判。他果斷決策，叫停施工，上報項目領導。項目部高度重視，組織專家研判，通過加強超前地質(zhì)預報、調(diào)整支護參數(shù)、加密監(jiān)控量測等組合措施，有效控制了巖體變形。22小時的連續(xù)奮戰(zhàn)中，他始終堅守在處置一線。

在尾水主洞穿越斷層帶時，他遵循“短進尺、強支護、勤監(jiān)測”循環(huán)作業(yè)法，使月進尺突破120米大關。業(yè)主代表稱贊：“有李工在，再復雜的地下迷宮都能變成通途。”

暗夜中的“光明使者”——王鐘樞

當星辰點亮山谷，王鐘樞迎著夜色走進洞室，開始他的今夜的巡視。他了解項目部建立的涵蓋電力保障、設備維保、物資調(diào)度等12類應急方案，有效確保了夜間施工始終可控。

“王工，尾水支洞突發(fā)停電！”凌晨1時35分，王鐘樞收到尾水支洞負責人的電話。此刻洞內(nèi)32名工人正在進行鋼拱架安裝，突如其來的黑暗讓作業(yè)面陷入停滯。王鐘樞鎮(zhèn)定自若，沉穩(wěn)的指令通過對講機層層傳遞：“立即啟動備用電源，啟用三級照明系統(tǒng)，安全員引導人員撤至應急避難區(qū)！”

暴雨傾盆中，他裹著雨衣在泥濘的配電房外指揮搶修。當發(fā)現(xiàn)是山體滑坡導致供電線路中斷后，他果斷決策：“啟用柴油發(fā)電機臨時供電，搶修隊分兩組清理滑坡體、修復電纜?！睘楸Ｕ详P鍵工序不停擺，他協(xié)調(diào)運輸特種照明車進場，在主要作業(yè)面架設移動光源。

暴雨持續(xù)肆虐的7小時里，他創(chuàng)下接打86通電話的紀錄：聯(lián)絡項目領導匯報情況，協(xié)調(diào)相鄰標段支援發(fā)電設備，組織后勤保障組配送防雨物資。當清晨第一縷陽光穿透云層時，洞內(nèi)照明系統(tǒng)已全面恢復，延誤的工期被精準追回。工人們感嘆：“王工就像永不斷電的蓄電池，有他在就有光?！?/p>

他們是協(xié)同作戰(zhàn)的“黃金組合”，在每天早7點的生產(chǎn)例會上，楊樂統(tǒng)籌全局，趙孝紅匯報廠房進展，李?坤分析地質(zhì)變化，王鐘樞總結(jié)夜班情況。通過交流各自的工作情況，他們總能碰撞出智慧的火花，讓跨區(qū)域協(xié)作變得精準高效。

在主廠房巖錨梁混凝土澆筑期間，四人團隊展現(xiàn)出精細化管理水平。楊樂協(xié)調(diào)全站儀等測量設備跨區(qū)共享，趙孝紅優(yōu)化三班交接流程，李?坤提供圍巖變形監(jiān)測預警，王鐘樞強化夜班振搗質(zhì)量管控。最終實現(xiàn)單倉混凝土連續(xù)澆筑22小時無冷縫，平整度控制在設計范圍內(nèi)，獲得一致好評。

從晨光熹微到星斗滿天，從地表工程到地下洞室，四位建設者用腳步丈量責任，用智慧破解難題。他們不僅是生產(chǎn)管理的行家里手，更是新時代基建精神的生動詮釋。在他們身后，一座現(xiàn)代化的抽水蓄能電站正拔地而起，而四人的故事，將繼續(xù)在山水之間譜寫新的篇章。

從左到右依次為：王鐘樞，楊樂，李森坤，趙孝紅